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                    马钢集团欢迎您

                    系统整合市场宽

                    马钢构建全新备件管控体系回眸

                    2019年03月28日 来源马钢日报 作者申婷婷 王杨 浏览 打印 分享到

                    核心提示

                    2018年股份公司将备件采购进行整合划并至采购中心该中心迅速对备件采购和工程设备采购人员及业务流程进行了融合与优化短期内实现了?#34892;?#34900;接和平稳过渡他们随即对工程设备和备件采购的流程及供应商管理模式进行了有机统一以精准化精益化精细化为目标在性价比采购中实施降本不断优化供应商管理体系提升高效协调保供能力全方位多举措打造备件管控体系实现采购降本约300万元

                    2018年环保压力不断加大原材料价格持续上涨马钢备件采购保供坚持服务现场紧盯市场原则灵活调整采购策略除确保正常的备件采购保供外还满足了马钢生产检修所需的紧急采购备件并实现采购降本约300万元

                    去年股份公司将备件采购进行整合划并至采购中心采购中心迅速对备件采购和工程设备采购人员及业务流程进行了融合与优化短期内实现了?#34892;?#34900;接和平稳过渡他们随即对工程设备和备件采购的流程及供应商管理模式进行了有机统一以保供精准化采购精益化管理精细化为目标全方位多举措打造备件管控体系

                    精准化 提升高效协调保供能力

                    采购中心不断持续创新备件采购新模式以聚量采购锁定渠道缩短周期提升效率为原则采取TCO采购成本理念在科学周密的采购策划上推行以年度计划为基础的清单式招标采购开展一次性年?#26085;?#26631;在完善功能总包模式上推行采购产品向采购服务功能的转变积极探索从备件新品应用过程点检功能故障修复全覆盖的一揽子总包模式在扩大VMI零库存品种上多方寻求与产品质量稳定资金实力雄厚合作愿望强烈的供应商开展零库存管理合作在与重点供应商之间深化开展EVI合作上寻求有实力有意愿的供应商开展EVI项目合作在加大备件国产化采购力度上?#29615;?#38754;鼓励更多有实力的企业参与到马钢的备件国产化攻关项目中共同合作突破难点帮助企业实现技术降本另?#29615;?#38754;对备件国产化进行项目立项减少中间环节为公司节约采购成本约300万元

                    在与重点供应商的合作中还组建关键备件事故备件保障共同体?#20445;?#25552;高重要备件保供安全性降低备件资金?#21152;?#25104;本同?#20445;?#22312;内部以高效的协同保供完成各类紧急备件的采购组织供应工作

                    精益化 在性价比采购中实施降本

                    稳定的战略合作关系是备件安全保供的基础马钢把去年评选出12家优质供应商作为马钢的备件战略供应商在与重点供应商的合作上通过高层管理人员不定期相互走访技术人员的交流新产品推广等活动保持与战略供应商在多个层面的对话沟通通过相关制度和政策的制定加大对战略供应商在市场份额和资金支?#28193;系?#25919;策倾?#20445;?#31361;出战略供应商的市场优势地位巩固双方战略合作关系为关键备件提供全天候的安全保障

                    采购中心还针对不同的备件类别特点结合市场形势策划实施了多种类型的采购方案充分考虑综合性价比?#20445;?#20197;备件质量与价格的综合比较优势作为采购决策的最终依据以性价比作为采购效益的衡量标准

                    精细化 不断优化供应商管理体系

                    马钢高度重视备件供应商队伍的建设和管理不断探索和改进供应商管理模式不断优化供应商评价体系大力引进有实力有诚信的供应商坚决淘汰那些产品质量不稳定服务保障能力较差的供应商近两年马钢每年引进的新供应商和淘汰的供应商比例均在10%以上2018年度供应商淘汰率达到了14.2%

                    采购中心建立包含企业规模管理绩效市场供应量产品质量稳定性产品性价比技术研发能力售后服务能力行业资质水平与马钢的合作愿望商业廉洁情况等指标的多维度综合评价体系将供应商分为ABC三级其中AB级作为合格供应商C级则淘汰出局对优质供应商还将探索实行产品免检制?#21462;?#20197;备件质量为核心要素对于不同等级的供应商采取不同的合作策略2018年经过评审289家为A级供应商其中12家为战略供应商827家为B级供应商148家供应商被淘汰

                    同?#20445;?#37319;购中心还加强了对备件供应商的二方审核动态掌握供应商在管理和制造方面的实力通过审核传递马钢的管理理念和经营现状发现制造供应服务等环节存在的问题提出整改要求帮助供应商不断提升管理绩效

                    管理永远没有终点始终在完善和改进的道路上马钢备件采购保供将继续推行备件全寿命周期评价机制收集生产现场原始数据和市场价格建立联合评价管理机制通过对上机时间日成本分析通用互换性?#30830;?#38754;进行多维度评价指导采购?#24418;?#20026;马钢生产顺行提供了有力的支撑马钢日报供稿 申婷婷 王杨

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